分析企业财务预算管理对于企业发展的作用

会计论文 2020-03-06 16:52195未知xhm
 
  摘要:企业财务预算管理能够及时察觉财务风险,提高资金利用率,对于企业发展具有重要作用。基于此,本文先分析了企业财务预算管理对于企业发展的作用,然后提出了加强企业预算管理的策略和建议。以期通过预算管理规避财务风险,推动企业的发展。
 
  关键词:财务预算管理; 平衡计分卡; 财务风险;
 
  我国市场竞争越来越激烈,企业发展面临巨大的挑战,为充分发挥自身优势,必须要加强预算管理,控制经营成本,监督财务风险,才能有效规避财务风险,能够保证企业的稳定运行,落实战略发展目标。
财务
 
  一、企业财务预算管理对于企业发展的作用
 
  首先能够有效提高企业的生产效率。财务预算管理能够促进企业资金编制科学使用计划,对企业生产经营成本进行预计,分析潜在利润水平,能够提高资金利用率,为员工绩效考核提供指标基础[1]。其次能够降低企业风险,利用预算管理,帮助企业规避风险,预算活动能够详细安排生产管理活动,限制企业成本,减少资源浪费。最后知道企业制定发展规划,根据预算管理数据,企业发展规划获得了科学完善的数据支持,能够让企业编制具有指导价值的发展规划。
 
  二、加强企业预算管理的策略和建议
 
  (一)更新预算管理理念
 
  企业的管理理念影响着企业的发展,高层管理人员必须要对财务预算管理建立正确的认知,能够建立科学管理理念,经过培训教育活动和宣传活动互相监督,在企业中资金使用过程中存在很多隐患,没有及时上报进行管理。受到传统预算管理理念的限制,预算管理和控制成为了预算管理部门自己的工作,很难取得良好的效果。对预算管理理念的更新,让全员能够建立预算管理意识,在工作中自我约束,并配合预算管理部门的工作,进而有效改善预算管理的效果。
 
  (二)建立独立的预算管理机构
 
  在组织管理层面上,企业要建立独立运行的财务预算管理结构,重新设计管理层次和幅度,能够和传统财务部门区分开,重新划分财务预算管理工作。尤其是和各个部门的沟通合作,要求各个部门积极配合管理机构,并建立流畅的信息反馈机制,能够将工作人员权责关系建立联系,利用互相协调作用机制,能够形成互相合作又互相制约的组织模式。
 
  (三)建立财务预算评价体系
 
  预算管理部门要整合财务管理资料,掌握企业以往生产经营存在的资金不合理使用的情况,以此为出发点进行生产成本的控制,避免资源浪费,提高资金利用率。根据以往工作经验,建立财务预算评价体系,预算管理将成为考核工作人员的一项指标,对工作人员整体绩效水平加强考虑。注意加强培养员工积极性,保证提高部门工作效率。
 
  (四)建立预算管理监督机制
 
  对于企业而言,财务管理关系到资金分配和使用,影响企业未来发展,需要加强监督控制财务管理工作。监督工作中注意保证预算工作的公开透明化处理,能够对预算各个环节使用文字记录,对预算细节进行详细描述。制定预算目标后,还需要得到预算管理部门以及各个部门负责人的共同签字,各个部门负责人能够详细了解预算情况。根据实际情况对预算管理进行修改和调整。并对全企业员工开通举报渠道,动员群众力量进行监管,进而维护监督机制,提高预算管理效果。
 
  (五)注意培养财务人员综合素养
 
  预算管理机构的良好运行离不开财务人员的支持,财务人员工作能力和工作技巧,影响着预算管理工作的进行。因此企业要定期对财务人员展开培训,财务人员不仅需要了解相关法律制度,还需要不断更新知识,学习信息化技术,能够保证自身技能水平满足岗位需要。为保证培训效果,需要将培训结果纳入绩效考核中,对于未通过培训考核的人员,要求其停职学习,指导通过培训考核。并设置奖励基金,对培训活动中成绩优异的人员,鼓励财务人员提高自身实践水平和理论水平。
 
  (六)使用平衡计分卡
 
  在财务预算管理中,应用平衡计分卡,利用客户、财务、流程等因素展开管理。平衡计分卡的优势在于可以规避编制预算中产生单一指标的情况,能够影响财务指标和生产经营情况的匹配性,能够让财务指标和经营情况更加契合[2]。在企业发展战略的导向下,能够将企业预算管理分成财务、流程、客户、学习四个部分,分别进行预算管理,并采用效益最大化原则展开预算管理。在预算管理中使用平衡计分卡,主要包括收入增长、盈利水平以及资产利用率几个方面展开管理。除此之外,也受到顾客满意度、员工竞争、运营管理等非财务指标的影响,需要将财务指标和非财务指标按照合理权重相结合,展开预算管理
 
  (七)细化预算管理流程
 
  在企业预算编制中要明确各指标的数值,企业要先细化分解预算项目,落实到各个部门上,通过分解项目能够落实预算管理的责任。细化预算管理项目相当于细化企业战略目标,保证目标逐步落实。经过细化后企业生产实践活动和财务预算项目更加贴近,更容易得到管理人员的支持,方便于预算管理的落实。另外要增加质询环节,利用质询增加不同部门之间的沟通,能够提升预算编制,保证预算审核工作的科学进行。
 
  三、结语
 
  综上所述,本文认识到企业财务预算管理对于企业发展的作用,进一步提出了加强企业预算管理的策略和建议,管理层人员要更新预算管理理念,建立独立的预算管理机构,建立财务预算评价体系和监督机制。同时注意培养财务人员综合素养,使用平衡计分卡,细化预算管理流程。
 
  参考文献
  [1]陈星星.新形势下企业财务预算管理的作用及其具体策略研究[J].全国流通经济,2019(18).
  [2]张国龙.浅谈农业企业财务预算管理应用存在的问题及解决策略[J].现代经济信息,2018(15).

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